拱顶的面包工坊:橡木台上一摞穿在钉子上的空白订单和一个白色蛋糕盒,后面的烤箱满满地亮着。
经营层  /  小生意

门口在排队,
为什么钱没多?

写给咖啡馆、烘焙店和预约服务的老板。找到真正卡住你的那一个工位,再看付完你自己的工时后还剩多少。

  1. 周六 10:40

    票钉上九张单,烤箱满了,电话在响。

    每个人都很忙。看起来是个好日子。

小生意

在错的地方快,只是多等一会。

拱顶的面包工坊:橡木台上一摞穿在钉子上的空白订单和一个白色蛋糕盒,后面的烤箱满满地亮着。
真正的限制它会走。
  1. 那个数字

    门口排队,团队很忙,银行余额却不这么说。

  2. 它真正从哪里开始
    • 点单收银接单更快,只是把堵塞交给下一个人。
    • 吧台和后厨饮品在等热食。订单“做完了”却没齐,放凉了。
    • 菜单高毛利的招牌,吃掉最值钱的那几分钟。
    • 你你免费顶班,工资率就好看,生意不会。
  3. 接下来会怎样

    在错的地方加机器、加人。利润其实是一份工作。第二家店一开,第一家就因为你不在而出问题。

  4. 你真正能选什么
    • 买机器之前,先改一个交接
    • 简化高峰菜单
    • 要么付钱排班,要么付钱给自己
    • 就这样经营,这是一个选择
  5. 什么会回来

    选两个可比的高峰,逐单记录。如果等待挪了,说明限制挪了,下一步就看那里。

  6. 留给你的

    这门生意为了什么、你怎么定价、下一家店值不值得你的工时。

别的数字,先看别的地方
门口排队,钱没多
记两个高峰,逐单看。积压停在哪?是不是低峰的单挪过来了?
有利润,却快断现金
列 13 周付款。预收是未来的责任,不是收入。
同一个问题,又要你来
记两周真实工时,包括你自己。你离开半天,什么会停?
卖方说这店很赚
按公平工资替掉老板的那份活。你买的是利润,还是一份工作?
你最忙的三个小时

加一个班,看队伍去了哪。

默认是一家咖啡馆的流程:点单、吧台、后厨、取餐。给任何一站多排一个有薪班。如果它不是瓶颈,除了工资单,什么都不会动。

    多排一个有薪班到

    点单收银
    0
    吧台
    0
    后厨
    0
    取餐
    0
    单/时
    时/月
    全部假设
    单/时
    单/时
    单/时
    单/时
    天
    时
    %
    €/单
    €/单
    €/单
    %
    时/月
    €/时
    单/天
    €/月
    €/月
    €/时
    €/月
    谁先动手?
    多久后再看

    一个瓶颈 · 小生意

    吧台:空间大了,但它还是瓶颈。

    每小时完成 48,原来是 42。每月真正新增 374 单,扣掉加班后多出 +€1,335。节奏还是由吧台决定。

    瓶颈在哪
    吧台 · 48/55
    钱
    多 468 单,真正新增 374 单,每单 €4.82,减去加班 €468:+€1,335。
    算上你自己的工时
    每月 −€1,221 → €114,已经按每小时 €22 付了你的 180 小时,也计了设备。
    最有力的另一种解释
    队伍可能是成组到达或客人犹豫,不是人手不够。也要确认低峰的单不是挪到了高峰。
    第一个测试
    选两个可比的高峰,逐单记录到达、接单、开始、完成、交付和放弃。只改一个交接点,先别买机器。
    遇到这些就停或撤回
    等待转到下一站:说明瓶颈挪了,换地方看。如果错单、重做增加,或者过敏原核对和清洁被省掉,就撤回。
    没有计入
    任何超过你所填需求的单。高峰是天花板,不是目标。
    谁先动手
    当班负责人
    再看一次
    30 天

    下一步: 第一次交流带上最近两个高峰和你自己一周的工时。如果价值不够,我们会直说。

    根据你填的数字和标明的教学默认值,按稳定月算,单位欧元。食品安全和专业资格由相应负责人承担。 这是根据你填的数字和标明的教学默认值算出的工作草稿,不是预测、结果或专业意见。没有发送给任何人。

    把这个结果带到资本决定
    带来一个问题  /  小生意

    你会先给哪个工位提速?你怎么知道是它?

    你来定
    挪哪一个限制,这点增益值不值得你的工时。
    和 WEDO 的下一步
    收口一个瓶颈,交接出去。一次成功的交接,可以就是全部产品。
    下一次对话

    免费的半小时线上沟通,从这份盘点开始。确认适合与范围后,再谈交接和费用。

    不管你以后找不找我们,这个结果都是你的。

    这条线看什么

    熟悉的咖啡、轻食和预约服务,现场有人负责。一个瓶颈、一条实用基线、最多两项改变。

    先说清范围,再谈承诺

    不代表能经营任何行业,也不替代专业资格。高峰产能有需求天花板;同一个预约,不能既算避免损失又算新增。

    从你的问题出发,确定 WEDO 承接的工作与下一步。

    约定范围内的工作,由 WEDO 作为对外唯一负责方;现场工作交给事先与你确认的承接方;真正改变生意的决定,留给你。

    下一扇门楼更大,缺口更安静:空间满了,钱没满。仓储与存储