Una tienda pequeña con estantes de madera llenos y un hueco vacío con una etiqueta en blanco; una puerta entreabierta al fondo deja ver una caja de reparto sin abrir.
Operaciones  /  Comercio minorista

Suben las ventas.
¿Por qué queda menos?

Para tiendas con manos distintas en existencias, servicio y caja. Seguimos un desajuste desde la línea de margen hasta el estante, la entrega y las condiciones del proveedor.

  1. Fin de mes

    Suben las ventas. Sube el stock. Margen plano.

    Compras dice que hay que pedir más. El encargado dice que no cabe.

Comercio minorista

Un estante, una entrega y la oferta de un proveedor acaban en la misma línea de margen.

Una tienda pequeña con estantes de madera llenos y un hueco vacío con una etiqueta en blanco; una puerta entreabierta al fondo deja ver una caja de reparto sin abrir.
La caja del fondoLlegó el martes. Nunca se colocó.
  1. La cifra

    Suben las ventas. Sube el stock. Margen plano, y hay un hueco en el estante.

  2. Dónde empieza de verdad
    • SalaLa caja se come la hora de reponer. El stock está detrás y el estante sigue vacío.
    • RegistrosUna caja contada como unidades, un artículo reservado contado como libre: el sistema deja de reponer lo que falta de verdad.
    • ComprasUn descuento por volumen mueve caja a stock lento y lo llama ahorro.
    • PromociónSe agotó. Parte de esas unidades se habría vendido igual a precio completo.
  3. Qué provoca después

    Pagas dos veces: margen en la venta y caja en el sitio equivocado.

  4. Lo que de verdad puedes elegir
    • Recorrer diez huecos antes de pedir
    • Pedir entregas por tandas en vez de una mayor
    • Quitar la promoción o reescribir quién la paga
  5. Lo que vuelve

    Unidades y dinero tienen que cuadrar: inicial + entradas + devoluciones = ventas + mermas + final. Hasta entonces, ningún margen es fiable.

  6. Sigue siendo tuyo

    Arreglar el paso o aceptar el riesgo. Para qué está la tienda. Un arreglo puntual o parar aquí pueden ser lo correcto.

Otras cifras, otros primeros sitios donde mirar
Suben las ventas, baja el beneficio
Volumen, precio, mezcla, coste, mermas, servicio, personal, calendario. Separa lo promocionado de lo que no.
Margen en papel, sin poder pagar a proveedores
Trece semanas de caja. Congela pedidos reversibles y protege lo esencial.
El sistema vuelve a fallar tras el recuento
Reproduce una referencia desde el último recuento fiable. Mira primero la conversión de cajas a unidades y los códigos parecidos.
Una tienda nueva, rentable desde el primer día
Separa comparables, tienda nueva y central. Cuenta lo que se vino de la tienda antigua.
Tu tienda, esta semana

Antes de pedir más, recorre el hueco.

Elige la cifra que te preocupa. La maqueta muestra dónde empieza de verdad: en la sala, en la trastienda, en el registro o en las condiciones del proveedor.

    ¿Qué te preocupa?
    ¿Quién actúa primero?
    Volver a mirar en

    Recorrido de estantes · Comercio minorista

    No necesitas más stock. Necesitas recuperar esa hora.

    9 de 10 huecos no son un problema de suministro. Pedir para todos pondría 3600 € en la trastienda para arreglar 1.

    Dónde está de verdad el hueco
    6 en trastienda · 2 reservadas · 1 en el registro · 1 agotadas
    Quién hace qué
    Encargado de sala: revisar estantes clave antes del pico. Responsable del sistema: corregir unidades y estados. Compras: confirmar solo lo agotado de verdad.
    Primera prueba
    Recorre las mismas diez referencias al abrir, a mediodía y en el pico de la tarde durante tres días; apunta minutos sin stock y quién estaba en caja.
    No contado
    Un cliente que se llevó un sustituto es la diferencia de margen, no una venta entera. Reponer no es todo ingreso nuevo.
    La otra explicación más fuerte
    Un fallo real de suministro o un cambio de plazo: si los estantes se revisan a tiempo y persisten los huecos, habla de stock de seguridad.
    Cambia de idea si
    Los estantes siguen llenos y las ventas no se mueven. Entonces el problema es precio o demanda.
    Quién actúa primero
    Encargado
    Volver a mirar
    en 30 días

    Siguiente: Trae a una primera conversación el movimiento de una referencia desde el último recuento fiable, o las fechas y facturas de una promoción.

    Calculado con tus cifras y supuestos didácticos señalados, en euros. Las decisiones de seguridad alimentaria y contabilidad corresponden a sus responsables. Un borrador de trabajo con las cifras que has puesto y supuestos didácticos señalados. No es una previsión, un resultado ni asesoramiento profesional. No se ha enviado nada a nadie.

    Trae una pregunta  /  Comercio minorista

    ¿En qué cifra has dejado de creer?

    Decides tú
    Arreglar el paso, cambiar las condiciones o aceptar el riesgo por ahora.
    Siguiente paso con WEDO
    Una tienda, una categoría o un desajuste. Un arreglo puntual, o una decisión clara de no seguir.
    La siguiente conversación

    Una conversación online gratuita de media hora empieza con este balance. El traspaso de tareas y los honorarios se hablan después de definir encaje y alcance.

    Esto es tuyo, hables o no con nosotros.

    Qué aborda esta área

    Tiendas con funciones o responsables de proceso separados: una tienda, un problema. Unas pocas referencias permiten ver stock, mermas y margen sin hacerse cargo de la tienda.

    Primero el alcance; después, el compromiso

    Sin retorno prometido ni encargo continuo automático. Liberar stock ocurre una vez; menos mermas y más ventas nunca se cuentan dos veces para las mismas unidades.

    Partimos de tu situación para concretar el trabajo que asume WEDO y el siguiente paso.

    En el trabajo que acordamos, WEDO es tu único interlocutor responsable. El trabajo sobre el terreno va a un proveedor acordado antes contigo. Las decisiones que cambian tu negocio siguen siendo tuyas.

    La puerta de al ladoTienda más pequeña, mismo hueco: el límite es un puesto, y las horas del dueño no están en los libros.Pequeños negocios